Стоит почитать / 15.05.18

Как работает модернизированное за 110 млн долларов предприятие

В Беларуси третий год подряд ставят амбициозную задачу: создать 70 тысяч новых рабочих мест. В 2016-м эту планку перепрыгнули, а в прошлом — почти дотянули. Больше всего новых рабочих мест привычно открывают в Минске.

В прошлогодних лидерах оказался производитель текстиля «Камволь», на котором провели модернизацию более чем за 110 миллионов долларов. FINANCE.TUT.BY побывал на предприятии и посмотрел, как на нем решают кадровый вопрос.

Фото: Вадим Замировский, TUT.BY

На кадровые проблемы на камвольном комбинате обратил внимание Александр Лукашенко, который в декабре прошлого года посетил модернизированное предприятие. При этом глава государства заявил, что «его радует тот факт, что в настоящее время не хватает людей, чтобы задействовать все производство». «И здесь нет никаких проблем, здесь нет катастрофы. У нас достаточно людей, которые хотели бы работать в таком аккуратном и чистом производстве», — заявил президент.

Напомним, в модернизацию «Камволя» за 5 лет — с декабря 2012-го по декабрь 2017 года — вложили более 110 миллионов долларов.

При этом чистая прибыль на предприятии за прошлый год составила 1,5 миллиона рублей против 8 миллионов в 2016-м. Выручка — 25,76 млн и 12,66 млн соответственно.

«Выходит где-то 500−600 рублей в месяц, еще могу подзаработать»

Сейчас на «Камволь» ищут около 80 работников, в том числе операторов мотального оборудования, ткачей, красильщиков, прядильщиков, заправщиков. К примеру, реставраторам готовой продукции на предприятии готовы платить 390 рублей в месяц. Большинство вакансий намерены закрыть за счет выпускников.

— Сегодня с учетом того, что мы заказали практически весь выпуск этого года Минского колледжа технологии дизайна и Барановичского колледжа легкой промышленности — это 60 человек, мы будем практически полностью укомплектованы кадрами, — рассказывает гендиректор «Камволя» Анатолий Субботко.

Напомним, ранее гендиректор предприятия отмечал, что проблема нехватки кадров заключается в том, что «комбинат расположен в столице». «Молодые люди могут найти себе более легкую работу, чем на камвольном производстве. Да, у нас сегодня стабильность, наращивание объемов, постоянная загрузка, нуждающимся предоставляем общежитие. Но девушке проще пойти в торговую организацию и просидеть за кассой 7−8 часов, чем трудиться за прядильной машиной», — говорил ранее гендиректор предприятия.

При этом в сентябре 2017 года на предприятии не хватало 130 человек, требовались работники по основным специальностям — ткачи, прядильщики, операторы ленточных машин, уточняет Анатолий Субботко.

Прочитано 592 раз
  • Выделить: no